5 astuces pour mieux recruter sur LinkedIn

Fort de ses millions d’utilisateurs à travers le monde, le réseau social LinkedIn offre une multitude d’opportunités aux entreprises. Il peut ainsi se transformer en outil de recrutement efficace, à condition d’en comprendre les usages et le fonctionnement. Véritable levier de recrutement, mais aussi d’intégration et de fidélisation des nouveaux collaborateurs, LinkedIn peut donc se mettre au service de votre organisation : découvrez 5 astuces pour mieux recruter avec le réseau social des professionnels.

 

LinkedIn pour élargir l’écosystème de votre entreprise

LinkedIn est un réseau : cela signifie qu’il a pour mission de mettre les professionnels en relation, et de favoriser les échanges entre eux.

Or, les recruteurs sont avant tout des hommes de réseaux. Bien souvent, les recrutements réussis reposent sur la qualité des relations que votre recruteur a su nouer avec des candidats, mais aussi des experts de son secteur. Comment LinkedIn peut-il vous aider à améliorer ces relations pour démultiplier vos opportunités de recrutement ?

 

Astuce n° 1 : exploitez le levier de la cooptation en interne

La cooptation, ou la recommandation d’un profil de candidat par l’un de vos collaborateurs, constitue un levier de recrutement efficace. Ce système peut toutefois s’avérer complexe à mettre en place. Et si LinkedIn vous aidait à simplifier cette démarche ?

Tout d’abord, associez l’ensemble des profils LinkedIn de vos collaborateurs actuels à la page de votre entreprise. Ensuite, servez-vous de cette page pour communiquer sur les offres d’emploi disponibles. Enfin, demandez à vos collaborateurs de scanner leurs relations sur LinkedIn pour vous proposer des profils qualifiés.

Imaginez que chaque collaborateur propose un seul profil : vous vous retrouveriez avec une base de candidats conséquente pour rechercher votre futur talent.

 

Astuce n° 2 : élargissez votre recherche de candidats avec la cooptation externe

Le levier de la cooptation s’envisage souvent en interne au sein des entreprises. Les recruteurs se contentent d’exploiter les relations de leurs collaborateurs pour identifier des profils de candidats intéressants. Pourquoi ne pas élargir cette recherche à tout l’écosystème de l’organisation ?

Cet écosystème ne comprend pas seulement les salariés de votre entreprise. Il inclut également ses fournisseurs, ses partenaires et ses clients. Et si vous utilisiez LinkedIn pour vous mettre en relation avec ces différents interlocuteurs, et exploiter ensuite leurs propres réseaux pour rechercher vos candidats ?

 

LinkedIn pour cibler des profils de candidats spécifiques

Le principal atout de LinkedIn pour recruter réside dans ses fonctionnalités de recherche. Grâce à de simples mots-clés, vous pouvez trouver des profils ultra-qualifiés en quelques clics seulement.

Or, cet atout se révélera particulièrement important si vous êtes à la recherche d’un profil spécifique, qu’il s’agisse d’un expert de votre secteur d’activité ou qu’il soit victime d’une pénurie sur votre marché.

 

Astuce n° 3 : trouvez vos experts et vos talents sur LinkedIn

LinkedIn fonctionne comme n’importe quel autre réseau social : la popularité y règne en maîtresse absolue, et les profils les plus visibles sont aussi les profils les plus populaires.

À ce titre, le réseau social pourra se révéler particulièrement utile pour identifier les talents de votre secteur, les profils les plus doués ou les plus populaires de votre marché.

Différents éléments pourront vous y aider : la portée des publications (un nombre important de partages, par exemple) d’un profil ou bien la qualité de ses recommandations sont autant de preuves sociales dont vous devrez tenir compte pour recruter votre prochain talent.

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Astuce n° 4 : identifiez les candidats passifs grâce à LinkedIn

Contrairement aux sites d’offres d’emploi traditionnels, qui ne présentent que des profils de candidats disponibles, LinkedIn accueille autant de chercheurs d’emploi que de professionnels en poste.

Or, le candidat que vous recherchez n’est pas toujours disponible. Il peut aussi travailler pour l’un de vos concurrents, ou pour une entreprise issue d’un secteur d’activité tout à fait différent.

Dans ce cas de figure, LinkedIn peut vous aider à recruter les candidats passifs dont vous avez besoin. Une simple recherche de mots-clés soigneusement choisis pourra faire émerger des profils de candidats passifs, qui ne sont pas à la recherche d’un nouvel emploi mais qui pourraient utilement compléter vos effectifs.

LinkedIn pour faciliter l’intégration de vos nouveaux collaborateurs

L’intégration des candidats récemment recrutés constitue une étape fondamentale au cours d’un recrutement. Elle doit en effet permettre à vos nouveaux collaborateurs de s’approprier leurs nouvelles fonctions, mais aussi la culture d’entreprise et les méthodes de travail privilégiées par votre organisation.

Astuce n° 5 : utilisez LinkedIn comme outil d’onboarding

LinkedIn pourra vous offrir un support de choix pour communiquer sur ces différents aspects de l’intégration. Et si vous proposiez une visite virtuelle de vos locaux, ou bien des témoignages de vos collaborateurs sur la page LinkedIn de votre entreprise ? De cette façon, vous attirerez de nouveaux candidats tout en rendant l’intégration des collaborateurs plus ludique.

Pour optimiser vos recrutements, LinkedIn doit être envisagé comme un outil à part entière. Il doit donc faire l’objet d’une véritable stratégie et de bonnes pratiques formalisées par les recruteurs pour favoriser l’identification des profils qualifiés et la fidélisation des nouveaux collaborateurs.

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4 outils de recrutement pour accélérer et améliorer votre sourcing

4 outils de recrutement pour accélérer et améliorer votre sourcing

L’étape du sourcing joue un rôle crucial dans votre processus de recrutement. En effet, la qualité des profils retenus pour un entretien d’embauche dépend essentiellement de cette phase de présélection qu’est le sourcing. Mais comment vous assurer de faire les bons choix en amont ? Et, surtout, quels sont les outils qui peuvent vous aider à ne pas vous tromper ?

Voici 4 outils de recrutement pour accélérer et optimiser votre sourcing.

Outils recrutement et sourcing

 

Des outils pour dénicher de nouveaux talents

Avec l’essor du web et de ses différents outils, les recruteurs ne manquent pas d’opportunités pour étoffer leurs viviers de candidats. Toutefois, la simple présence de votre entreprise sur les plateformes digitales ne suffit pas pour recruter efficacement. Vous devez cibler les outils de sourcing les plus performants, et optimiser leur utilisation tout au long du processus de recrutement.

LinkedIn et les réseaux sociaux

Si les réseaux sociaux ont longtemps été réservés à un usage personnel, les recruteurs n’hésitent plus à les utiliser pour trouver de nouveaux talents.

Or, certains de ces réseaux sont spécialement conçus pour étoffer votre réseau professionnel et entrer en contact avec des profils intéressants. C’est notamment le cas de LinkedIn, qui vous offre de nombreuses fonctionnalités pour recruter plus efficacement.

Toutefois, l’utilisation des réseaux sociaux pour recruter doit faire l’objet d’un travail régulier et d’une approche proactive pour porter ses fruits. Si vous décidez d’exploiter ces outils de recrutement et de sourcing, vous devrez donc les intégrer pleinement à votre processus de recrutement et formaliser leurs différentes utilisations (recherche de profils, prise de contact avec les candidats, constitution d’une base de C.V., etc.) en amont.

Les offres d’emploi en ligne

Selon une étude DARES sur les pratiques des employeurs sur internet, parue en juillet 2018, les offres d’emploi en ligne seraient mobilisées dans 49 % des embauches.

Toutefois, la seule publication d’une annonce sur un site dédié ou sur le site de votre entreprise ne garantit pas vos chances de succès sur ces canaux de recrutement. Vous devrez sans cesse veiller à vous démarquer de la concurrence pour que vos annonces attirent les meilleurs candidats.

Par ailleurs, vous gagnerez à ne pas multiplier le nombre de plateformes sur lesquelles vous publiez vos offres d’emploi en ligne. Privilégiez deux ou trois supports, et assurez-vous de la visibilité de vos annonces en les relayant sur vos différents réseaux sociaux professionnels par exemple.

Des outils pour trier vos profils de candidats

Les réseaux sociaux, le site web de votre entreprise ou vos offres d’emploi en ligne vous ont permis de constituer une base de C.V. bien fournie ? Vous avez accompli la première phase de tout processus de sourcing efficace.

Cependant, celle-ci ne suffit pas pour optimiser vos recrutements. Alors que cette première étape porte plutôt sur la quantité, puisqu’il s’agit de collecter le plus de candidatures possible, l’étape suivante porte plutôt sur la qualité de ces candidatures.

En effet, vous devez désormais trier et classer vos profils de candidats avant de passer aux entretiens téléphoniques et/ou physiques. Or, des logiciels spécifiques peuvent vous assister au cours de cette étape de présélection : découvrez Candidesk.

 

Candidesk, un logiciel de gestion des candidatures

Un outil comme Candidesk présente de nombreux avantages pour les recruteurs. Il leur permet en effet de gagner un temps précieux, en les déchargeant de tâches complexes et parfois longues.

Pensé par des sourceurs pour les recruteurs, le logiciel Candidesk vous offre ainsi une vue d’ensemble sur tout votre processus de recrutement. Il vous permet de créer et d’importer des fiches pour chaque candidat, mais aussi de classer ces derniers en fonction de vos critères de choix.

Plus encore, Candidesk vous offre la possibilité de maintenir le contact avec vos candidats passifs, et de constituer une base de C.V. unique pour votre organisation.

 

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Des outils pour optimiser l’étape du sourcing

Le sourcing n’est jamais une fin en soi : il s’agit d’une simple étape du processus de recrutement. Cette technique joue toutefois un rôle crucial, puisqu’elle détermine l’efficacité de toutes les étapes suivantes.

Un sourcing réussi vous permet en effet d’identifier des profils qualifiés, qui répondent pleinement aux critères de votre entreprise, dès le début de votre processus de recrutement : il est donc essentiel de l’optimiser.

 

TeamData, un outil de tracking et d’optimisation pour le recruteur

Vous vous interrogez sur l’efficacité de vos outils de sourcing, et vous souhaitez comparer leurs performances pour optimiser votre processus de recrutement ?

TeamData se présente comme une extension Chrome particulièrement flexible. Celle-ci vous permet en effet d’analyser la façon dont vous utilisez chaque outil de sourcing, qu’il s’agisse d’un réseau social comme LinkedIn ou d’une base de C.V. en ligne.

En identifiant les leviers de performance, mais aussi les failles potentielles de vos outils de sourcing, TeamData vous permet d’optimiser vos KPI dans le domaine des ressources humaines. Il contribue directement à l’optimisation du processus de recrutement, en vous fournissant des données fiables et chiffrées sur les différents outils que vous utilisez pour recruter.

Alors que le rôle du recruteur connaît de profondes évolutions, de nombreux outils de recrutement viennent l’assister au quotidien. N’hésitez pas à tester les outils présentés dans cette liste pour améliorer et accélérer votre processus de recrutement !

 

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6 choses à savoir sur le rôle des robots recruteurs

6 choses à savoir sur le rôle des robots recruteurs

Les robots font d’ores et déjà partie du paysage du recrutement : nous vous en parlions dès l’année dernière, alors que les recruteurs s’interrogeaient sur les évolutions de leur métier à l’ère de l’intelligence artificielle. Aujourd’hui, des grands groupes comme L’Oréal ou Pepsi ont intégré ces robots à leurs processus de recrutement, et nous permettent d’en savoir plus sur le rôle de ces nouveaux outils. Voici donc 6 choses que vous devriez savoir sur le rôle des robots recruteurs.

Vous recherchez la perle rare et vous soupçonnez vos collaborateurs de pouvoir la dénicher parmi leurs contacts ? Encouragez-les à vous donner un coup de main : la cooptation est une technique de recrutement efficace.

robot recrutement

 

Les robots facilitent la tâche des recruteurs et optimisent leurs processus

Les start-up qui conçoivent des robots recruteurs, comme Stafory en Russie ou Pomato aux États-Unis, sont claires sur les objectifs qu’elles poursuivent : simplifier les missions RH au sein des entreprises, tout en optimisant leurs processus de recrutement.

Leurs solutions, fondées sur l’intelligence artificielle, sont donc conçues pour assister les recruteurs, mais aussi les rendre plus efficaces tout en leur faisant gagner du temps.

Les robots sont les nouveaux collaborateurs du recruteur

Un processus de recrutement basique comporte plusieurs étapes, et fait aussi appel à différents collaborateurs. Les ressources humaines sont ainsi mobilisées, ainsi que les managers et le (ou les) dirigeant(s) de l’entreprise, coordonnés par un recruteur en interne ou par un cabinet de recrutement.

L’utilisation d’un robot recruteur contribue directement à simplifier ce processus. En centralisant l’ensemble des données sur les candidats et en évaluant leur pertinence au regard des offres d’emploi, ce type de solution permet de réduire le nombre de collaborateurs mobilisés dans le cadre d’un recrutement et devient le principal assistant du recruteur.

 

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Les robots recruteurs accélèrent les processus de recrutement

La complexité d’un processus de recrutement peut le rendre particulièrement long, mais aussi coûteux. Selon une étude Regionsjob sur le recrutement et la recherche d’emploi en 2018, les recruteurs ont besoin de 2 mois en moyenne pour finaliser leurs recrutements. Un laps de temps qui peut vous porter préjudice, sur un marché de l’emploi où les candidats se montrent de plus en plus sensibles aux délais de réponse des entreprises qui recrutent.

Or, les robots recruteurs peuvent constituer une solution efficace pour faire face à ce nouvel enjeu du recrutement. Alors que les entreprises doivent recruter plus vite, mais aussi durablement, les algorithmes de ces outils permettent d’identifier, en l’espace de quelques secondes seulement, les C.V. les plus pertinents parmi des milliers, voire des centaines de milliers de profils.

Les recruteurs peuvent en outre déléguer un certain nombre de tâches, comme l’envoi d’e-mails aux candidats ou la prise de rendez-vous, à ces robots pour se concentrer sur l’essentiel : dénicher, puis recruter le futur talent de votre entreprise.

Les robots n’excluent pas l’humain du processus de recrutement

Si les robots ont longtemps été perçus comme une menace au sein des services RH, c’est parce qu’ils sont capables de réaliser un vaste panel de tâches. Ils sont ainsi en mesure d’analyser et de trier des informations sur les candidats, de mener des conversations pertinentes et cohérentes avec des demandeurs d’emploi ou encore de mener des entretiens en visioconférence.

Toutefois, l’intelligence artificielle ne saurait exclure le facteur humain dans le cadre du recrutement. Plus encore, elle le renforce en permettant au recruteur d’automatiser les tâches à moindre valeur ajoutée pour se consacrer aux échanges avec les candidats.

Les robots restent des outils aux mains des recruteurs

Bien que certains robots fassent preuve d’une polyvalence étonnante, comme la solution Pomato qui peut effectuer plus de 200 000 calculs à partir d’un seul C.V., la plupart d’entre eux sont dédiés à une tâche spécifique et nécessitent une intervention humaine.

Vous pourrez ainsi intégrer l’intelligence artificielle à votre processus de recrutement par le biais d’un chatbot, un robot conversationnel qui fournira des informations aux candidats sur les offres d’emploi au sein de votre entreprise.

Vous pourrez également opter pour une solution comme Riminder, qui mobilise l’intelligence artificielle pour faire « matcher » des C.V. avec des offres d’emploi.

Quelle que soit la solution retenue, ces robots demeurent des outils aux mains des recruteurs et ne sont pas destinés à les remplacer, mais plutôt à faire d’eux des « recruteurs augmentés ».

Il y a fort à parier que le rôle des robots recruteurs ne cessera de s’accroître au sein des entreprises. Ces dernières doivent toutefois garder à l’esprit que les relations humaines restent, et resteront, le facteur X d’un bon recrutement : l’intelligence artificielle doit bel et bien les faciliter, et non pas s’y substituer.

 

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Cooptation dans le Recrutement : Avantages et Inconvénients

Cooptation dans le Recrutement : Avantages et Inconvénients

Vous recherchez la perle rare et vous soupçonnez vos collaborateurs de pouvoir la dénicher parmi leurs contacts ? Encouragez-les à vous donner un coup de main : la cooptation est une technique de recrutement efficace. 

Vous recherchez la perle rare et vous soupçonnez vos collaborateurs de pouvoir la dénicher parmi leurs contacts ? Encouragez-les à vous donner un coup de main : la cooptation est une technique de recrutement efficace. 

Recrutement cooptation

La cooptation : qu’est-ce que c’est ?

Le concept est simple : lorsque vous recherchez un profil, vous le faites savoir à vos employés.

Ensuite, ils vous présentent leurs contacts professionnels qui pourraient correspondre au profil que vous recherchez? Qu’il s’agisse d’anciens collègues, d’amis, de membres de leur famille, ou de simples contacts, Twitter, LinkedIn ou Facebook.

Lorsque cette mise en relation débouche sur un recrutement, certaines entreprises choisissent de récompenser leurs salariés par une prime ou un cadeau.

 

Pourquoi la cooptation est intéressante ?

La cooptation a deux principaux objectifs : favoriser la mise en relation. Il est prouvé que les salariés recommandés s’impliquent plus et sont généralement plus productifs que les autres.

Également, elle peut aussi permettre aux recruteurs de toucher des candidats invisibles, puisque les contacts de leurs collaborateurs ne se trouvent pas forcément dans une démarche de recherche d’emploi.

 

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LES AVANTAGES

Ils sont multiples. Tout d’abord, ce système permet de multiplier par deux le taux de réussite des recrutements : se sentant responsables, les salariés qui participent s’assurent de la qualité des profils qu’ils transmettent.

Sans compter que les personnes recommandées font des efforts en termes de professionnalisme et d’intégration par égard pour celui qui leur a permis de décrocher le poste.

Ensuite, la cooptation réduit le coût et le temps des recherches. Enfin, elle favorise la motivation des collaborateurs et leur engagement dans l’entreprise.

 

LES INCONVÉNIENTS

Il y en a peu, mais un point de vigilance est à souligner : la cooptation peut créer des conflits internes, les salariés entrant en concurrence pour proposer des candidats. Un risque accentué en cas de cooptation rémunérée.

 

 

NOS CONSEILS AVANT DE SE LANCER

Si vous souhaitez profiter au maximum de cette technique, n’oubliez pas de communiquer en interne sur votre politique ! Vos salariés ne s’impliqueront pas s’ils ne sont pas au courant, et toute la stratégie tombera à l’eau.

Aussi, pensez à les sensibiliser vos salariés sur la qualité des profils recherchés, de façon à ne pas être inondés de candidatures peu pertinentes.

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